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深圳中成协南方教育中心(原中国成人教育协会南方教育中心)  系教育部主管下的国家一级协会——中国成人教育协会在中国南方专设的教育实体。

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ADD:广东省深圳市福田区上步中路工会大厦B座1408—1412室

CPQ

日期:2010年9月17日 11:22

 

CPQ--美国亚瑟潜能管理中心潜能提升服务项目

中国成人教育协会南方教育中心

美国亚瑟潜能管理中心

CPQ系列服务项目

 

美国亚瑟团队潜能管理提升项目,以国际知名的潜能管理专家团队为核心,帮助制定个性化的方案,从企业的团队特点出发,进行针对性的建议和指导。我们一直以来为中国的众多企业提供潜能评估工具的服务和业绩提升的解决方案服务。根据统计表明达到了以下效果:

  • 平均增加17%新客户

  • 老客户增长22%销售额

  • 缩短45%销售周期

 

 

 

 

 

 

制定正确的人才策略和实施计划:两大解决方案

我们的服务一开始就与企业的高管紧密配合,以确定解决方案与企业发展目标和人力资源系统保持一致。然后,我们与客户合作制订出完备的实施计划,包括从方案设计、需求分析、课程设计、管理跟进、互动沟通到后续评估的全过程。

 

 

 

 


 

 

 

  1. 咨询服务。

1、潜能提升解决方案:

 

通过了解团队的潜能匹配,分析员工行为背后的原因,找到“本我”。通过员工、直接主管和经理、人力资源经理进行360度的管理与沟通,帮助团队的员工找到正确的职业发展方向,发挥经理人的领导力,正确处理时间、压力、自我和职业的管理。

第一步 团队潜能评估

第二步 潜能分析

第三步 确定提升方案

第四步 现场培训或辅导

第五步 提升行动计划

第六步 辅导/提升汇报

 

2、业绩提升解决方案

 

今天的许多企业挣扎于无法实现销售业绩的困境,亚瑟潜能管理中心提供的业绩提升解决方案包含实现高效业绩的六大步骤:
第一步
CPQ
潜能测评
给企业现有员工进行CPQ潜能测评,以评估员工在不同岗位的匹配和潜能。

第二步
针对企业管理团队进行培训和流程的梳理
为企业整个管理团队培训15步最佳业务发展流程。

第三步
销售培训
培训公司销售经理、销售人员、客户经理、市场人员、和客户服务代表10大成功销售技巧和15大业务拓展方法。

第四步
销售和营销流程评估
回顾15步最佳业务发展流程,结合企业现状进行流程分析。

第五步
教练和角色扮演
回顾优秀销售员的10大销售技巧,角色扮演成功和不成功销售和营销方式。

第六步
战略计划制定
制定公司的愿景、目标、行动指南、进度 及量化指标等。

  1. 培训服务。

1、为企业制定个性化的内训课程:

 

分类

课程

价格

潜能管理系列类

(中英文双语)

潜能领导力

潜能激发

潜能管理

潜能销售

4.0万元/

国际业务类

如何与老外做生意系列

(交道有方、海外生意三十例)

3.5万元/

管理类

领导力、职业素质

3.0万元/

销售管理

销售团队管理系列(人才招聘、选用留、流程管理)

2.5万元/

销售技巧

专业销售(十大技巧、谈判、沟通、成交、大客户管理)

2.0万元/

  1. 公开课年卡:

A类年卡:

 

课程

天数

说明

个人的潜能管理

半天

4学时)

内容:

以提升和激发个人的潜能为主的课程,重点让学员通过一年的学习,得到明显的素质的提升.

课程汇集本土老师,为企业培训优秀的中层干部。

课程为分小组讨论、角色扮演、情景教学、互动等多种形式,活泼生动,效果显著。

如何提高社交力

自信心训练

销售谈判

信任与成交

执行力提升

国际员工素质训练

优质客户服务

新经理技巧(上)

新经理技巧(下)

大客户管理

职场减压

以上课程年卡是3500/张,送价值980元的测试和服务,三张以上团购优惠95%折。

B类年卡

 

课程

天数

说明

潜能激发

各一天

6学时)

内容:级别,

职业经理人魅力训练—职业发展管理

 

潜能领导力

 

团队潜能管理

 

潜能销售

 

销售流程创新与优化

 

如何帮助客户经营和销售

 

销售天才训练(上)

 

国际素质提升

B-B行业

销售天才训练(下)

 

职业经理人魅力训练—自信与压力管理

 

差异自我

 

以上课程年卡是15000/张,送价值980元的测试和服务,三张以上团购优惠。

 

三.企业员工能力训练辅导。

根据员工的潜能及岗位发展要求,结合企业和领导的培养目标,个性化的辅导和个人训练课程,是能力提升的最佳方式,分为一个月至两年不等的辅导项目训练。

服务项目包括:潜能能力评估分析、销售能力评估、个人技能提升、团队管理诊断、个人管理能力训练等)。

 

  1. 测评服务。

CPQ潜能评估体系:精确的30个管理和业务类岗位匹配,7种类型的评估报告

30个岗位:

 

管理类:首席执行官、财务总监、运营经理、生产总监、营销总监、人力资源经理、行政经理

销售类:独立分公司经理(大区经理)、分公司经理(渠道经理)、销售经理、客户经理、外部销售代表、内部销售代表、电话销售代表、销售工程师、客户服务代表、金融服务销售员、酒店销售经理

职能类:执行秘书、人力资源顾问/招聘专员、会计、行政职员、投诉处理专员、加盟店老板/企业家、总代理/代理商经理、数据分析师、房地产经纪人、物业经理、程序员/分析员、数据分析师

 

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3

类报告:

 

 

招聘和选拔

      • 岗位匹配报告:30个岗位匹配报告为人力资源部门和管理层提供,衡量测试者“性格八大要素”和岗位匹配指数,以及准确性和有效指数

      • 面试辅导建议报告:本报告为人力资源部门和管理层提供,交叉验证评估结果,为后续面试招聘和选拔提供建议报告。

培育和发展

      • 销售/沟通风格报告: 本报告为测试者本人提供,分析测试者独特的销售\沟通风格,详细描述测试者个性优势、改善空间、如何识别其他个性特征、如何提升自己,以利于改善和其他个性类型相处等。

      • 领导力风格报告: 评估管理者独特的领导力风格,解析风格特点、优势,以及提供如何与不同性格类型的员工沟通的指导建议。

      • 个人发展报告: 本报告为测试者本人提供,帮助测试者深刻了解自己的个性特点,详细分析如何有针对性地根据自身“8大性格要素”有效改善时间管理、压力管理和更好地规划自己的职业生涯。

      • 销售经理教练报告 : 本报告为测试者和销售经理提供,提供每项性格要素的分析,以及如何指导测试者的具体建议。

      • 销售领导力报告: 本报告为销售经理本人提供,目的是评估销售经理的销售管理和销售领导能力,详细分析测试经理的行为特征和团队管理风格管理风格,为经理提供关于如何更有效地领导团队达到高业绩及自我提升的建议。

所属类别: 考试中心

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